Opções De Estoque De Imposto De Nova York

Opções de Ações de Empregados e Imposto O que são Opções de Ações de Empregado A própria opção de compra de ações é o direito de comprar ações ordinárias ao preço especificado na opção. As opções de compra de ações dos empregados são opções para comprar ações na empresa que emprega uma pessoa. Existem dois tipos de opções de estoque de empregados. O tipo que geralmente acaba nas mãos da administração superior é o ISO qualificado - Opções de ações de incentivo. O segundo tipo são opções não qualificadas - ESOs. Ambos têm datas de validade. Após essa data, eles não valem nada. Opções de ações não qualificadas Estas opções são transferíveis para crianças ou para instituições de caridade, se aprovadas pela empresa, e podem ser concedidas com desconto ao valor de mercado atual das ações. No momento em que são exercidas, a diferença entre o preço da opção ou o preço de exercício e o preço atual do mercado das ações se tornam receitas ordinárias para fins fiscais. Se a opção for para 100 ações a 50 por ação e a opção é exercida quando o estoque atingir 100 por ação, então 5.000 devem ser adicionados imediatamente a todas as outras receitas ordinárias. Claro, se o estoque estiver disponível para o empregado e o empregado optar por vendê-lo imediatamente, os 5.000 menos os custos de corretagem - realmente se tornam renda. Se o estoque for realizado para ver se ele vai apreciar mais e as ações atingem 150 por ação, então esse lucro adicional de 5.000 torna-se ganhos de capital de curto prazo ou de longo prazo. O ganho é de curto prazo se o estoque for mantido menos de um ano. O outro lado desta moeda é quando o estoque é mantido como um investimento, mas diminui o valor. A compensação da perda de capital pode não cobrir o valor adicionado ao lucro ordinário e esse rendimento ainda é tributável. As opções de ações de incentivo ISO devem ser concedidas com o valor de mercado atual do estoque. A única transferência permitida é por vontade se o empregado que mantiver as opções morre. O limite de ISOs é de 100 mil opções de opções que podem ser exercidas em um ano. Se o estoque não for mantido por um período de espera especificado, a opção reverte para uma opção não qualificada e assume todas as regras fiscais desse tipo de opção. Se o estoque for mantido durante o período de detenção, a diferença entre o preço da opção e o preço exercitado - spread - é um item de preferência ao calcular o imposto mínimo alternativo e aumenta o lucro tributável para esse fim. Métodos de Exercício Pagando com Dinheiro Um empregado dá a seu empregador o dinheiro necessário para comprar o estoque no preço da opção e eles são certificados de ações emitidos em troca. Colocação em circulação Se as ações de ações já forem detidas pelo empregado, elas poderão desejar trocar o número de ações necessárias para obter ações que correspondam ao preço da opção. Se o preço das ações é de 100 e o preço da opção é de 50 e o empregado tem uma opção para 100 ações, só levaria 50 ações próprias para obter 100 novos certificados. Trabalhando com um corretor Um funcionário pode usar suas opções de ações como garantia e comprar o estoque através de um corretor de ações. Se o empregado não deseja manter nenhuma das ações, todas as ações são compradas e imediatamente vendidas com o dinheiro residual que vai ao empregado. Se o funcionário deseja manter as ações de resíduo, todas as ações são compradas e apenas ações suficientes são vendidas imediatamente para pagar o corretor. Se você precisar de ajuda para arquivar sua declaração de imposto corporativa ou pessoal ou ter outras questões sobre impostos federais ou estaduais, você pode usar esses links para encontrar contadores de livros profissionais. Contadores e contadores públicos certificados em sua área. Este site é Copyright NYStax. Todos os direitos reservados. As informações fornecidas neste site são publicadas apenas para fins educacionais e informativos, e não devem ser tomadas como um conselho financeiro. Não deve ser usado, confiado ou tratado como um substituto para aconselhamento profissional específico. NYStax recomenda que você obtenha seu próprio conselho profissional independente antes de tomar qualquer decisão em relação aos seus requisitos ou circunstâncias particulares. Benefícios tangíveis das opções como Windfall para empresas Mel Karmazin, o presidente-executivo da SiriusXM, recebeu opções de compra de ações em junho de 2009. Eles são Agora vale 165 milhões. Crédito James EstrinThe New York Times Os mercados de ações se recuperam da crise financeira há três anos criou um potencial inesperado para centenas de executivos que receberam pacotes de ações inusitadamente grandes logo após o colapso do mercado. Agora, as empresas que deram esses generosos prêmios também estão se beneficiando, sob a forma de economia de impostos. Graças a uma peculiaridade na legislação tributária, as empresas podem reclamar uma dedução fiscal nos anos futuros, que é muito maior do que o valor das opções de compra de ações quando foram concedidas aos executivos. Essa redução de impostos vai privar o governo federal de dezenas de bilhões de dólares em receita na próxima década. E é uma das muitas disposições obscuras enterradas no código tributário que, em conjunto, permitem que a maioria das empresas americanas pague muito menos do que a taxa de imposto corporativa superior de 35 por cento em alguns casos, praticamente nada, mesmo em anos muito rentáveis. Em Washington, onde o pagamento e os impostos dos executivos são questões altamente cobradas, alguns críticos do Congresso há muito tentaram eliminar esse benefício fiscal, afirmando que é uma política ruim permitir que as empresas reivindiquem grandes deduções para as opções de compra de ações sem ter que fazer qualquer despesa de caixa. Além disso, dizem eles, a política essencialmente obriga os contribuintes a subsidiar o pagamento dos executivos, que se elevou nas últimas décadas. Essas desvantagens foram ampliadas, dizem eles, agora que os executivos e as empresas estão colhendo benefícios desmedidos, aproveitando os preços das ações deprimidas. Uma opção de compra de ações confere ao seu dono a compra de uma ação das ações da empresa a um preço fixo durante um período determinado. As poupanças de impostos sobre as empresas decorrem do fato de que os executivos geralmente liquidam opções de ações em um preço muito maior do que o valor inicial que as empresas informam aos acionistas quando são concedidas. Mas as empresas são então permitidas uma dedução fiscal por esse preço mais elevado. Por exemplo, nos dias sombrios de junho de 2009, Mel Karmazin, diretor executivo da Sirius XM Radio, recebeu opções para comprar ações da empresa em 43 centavos por ação. No preço de hoje de cerca de 1,80 por ação, o valor dessas opções aumentou para 165 milhões dos 35 milhões reportados pela empresa como uma despesa de compensação em seus livros financeiros quando foram emitidos. Se ele exerce e vende a esse preço, o Sr. Karmazin, obviamente, deve impostos sobre os 165 milhões como renda ordinária. A empresa, entretanto, teria o direito de deduzir os 165 milhões completos como compensação em sua declaração de imposto, como se tivesse pago esse valor em dinheiro. Isso poderia reduzir sua conta de imposto federal em cerca de 57 milhões de dólares, com a taxa de imposto corporativa superior. SiriusXM não respondeu aos pedidos repetidos de comentários. Dezenas de outras grandes empresas distribuíram bolsas de ações excepcionalmente amplas no final de 2008 e 2009, incluindo a Ford, a General Electric, a Goldman Sachs, a Google e a Starbucks e, em breve, podem ser elegíveis para as quebras de impostos correspondentes. Especialistas em compensação executiva dizem que, se o outro colapso do mercado for reduzido, os pagamentos a executivos e benefícios fiscais para as empresas serão bem sucedidos nos bilhões de dólares nos próximos anos. Na verdade, dos bilhões de ações de opções emitidas após a crise, apenas cerca de 11 milhões foram exercidos até agora, de acordo com os dados compilados pela InsiderScore, uma empresa de consultoria que compila arquivamentos regulatórios sobre as vendas de ações privilegiadas. Essas opções dão aos executivos uma aposta altamente alavancada de que os preços das ações se recuperariam de seus mínimos de 2008 e 2009, e agora os recompensavam pelo aumento das marés em vez do desempenho, disse Robert J. Jackson Jr., professor associado de direito em Columbia, que trabalhou como um Assessor do escritório que supervisionou a remuneração dos executivos em empresas que receberam dinheiro de resgate federal. O código tributário não faz nada para garantir que essas recompensas sejam feitas apenas para executivos que criaram valor sustentável a longo prazo. Para algumas empresas, a atribuição de opções de compra de ações pode parecer uma tentativa, uma vez que não há desembolso de caixa e os benefícios fiscais podem exceder o custo original. De acordo com as regras contábeis padrão, as empresas calculam o valor justo de mercado das opções na data em que são concedidas e denunciam esse valor como uma despesa, divulgada nos registros regulatórios. Mas o Internal Revenue Service permite que as empresas reivindiquem uma dedução fiscal para qualquer aumento de valor quando essas opções são exercidas, geralmente anos depois, a um preço muito maior. As poupanças fiscais estão listadas nos registros regulatórios como benefícios fiscais excedentes da compensação baseada em estoque. Para a maioria das empresas, a principal vantagem de usar opções é que as opções permitem que eles concedam grandes bônus sem realmente esgotar seu dinheiro, disse Alan J. Straus, advogado e contador de impostos de Nova York. Mas o tratamento fiscal é um bom bônus, disse ele. É a única forma de compensação em que uma empresa pode obter uma dedução sem ter que encontrar dinheiro. Alguns grupos de vigilância corporativa, e alguns membros do Congresso, chamam a dedução de impostos corporativos uma lacuna dispendiosa. Muitos advogados fiscais e contadores contam que a dedução fiscal é justificável porque as opções representam um custo real para a empresa. E porque os executivos que exercem suas opções são tributados em altas taxas individuais, as empresas dizem que uma mudança resultaria em uma forma injusta de dupla tributação. O senador Carl Levin tentou eliminar a quebra de impostos. Chip Chip SomodevillaGetty Images No entanto, mesmo aqueles que apoiam a política fiscal existente dizem que era oportunista para os executivos aproveitarem grandes aumentos nas opções de ações que deveriam ser uma recompensa baseada em desempenho quando um colapso da marca significava que a maior parte do preço das ações das empresas parecia destinada ir para cima. O aumento do valor das opções concedidas durante a crise financeira não custaria apenas o Tesouro. Advogados e especialistas em governança corporativa dizem que eles também são à custa de outros investidores, cuja participação na empresa está diluída. Bem antes da desaceleração do mercado, centenas de corporações americanas reduziram suas faturas de impostos em bilhões de dólares por ano através do uso esbelto das opções de compra de ações. Uma década atrás, empresas como a Cisco e a Microsoft foram amplamente criticadas porque suas opções de compra de ações criaram grandes deduções que, em alguns anos, não pagaram impostos federais. Quando os acionistas e reguladores se queixaram do uso excessivo de opções de compra de ações, a Microsoft interrompeu temporariamente sua emissão em 2003. De 2005 a 2008, a Apple informou que as opções exercidas por seus funcionários reduziram sua conta de imposto de renda federal em mais de 1,6 bilhão. As opções de ações reduziram a conta de imposto de renda federal da Goldman Sachss em 1,8 bilhões durante esse período, e a Hewlett-Packards em quase 850 milhões, de acordo com os registros das empresas. As empresas dizem que o tratamento fiscal é justificado porque eles estão deduzindo o custo de pagar um empregado, assim como eles fariam se eles pagassem um salário em dinheiro. O senador Carl Levin, um democrata do Michigan, tentou por quase uma década eliminar a quebra de impostos, o que afeta as opções de ações mais comumente concedidas. Ele apresentou um projeto de lei que limitaria a dedução de impostos de uma empresa para opções ao mesmo valor declarado em seus livros financeiros. Sua proposta também contaria opções para o máximo de 1 milhão que as empresas podem deduzir para um executivo pagar a cada ano (fora dos bônus baseados em desempenho). O Comitê Conjunto de Tributação bipartidário estimou que, se a proposta dos senadores fosse promulgada, acrescentaria 25 bilhões ao Tesouro na próxima década. As opções de ações tornaram-se uma recompensa popular para os altos executivos na década de 1990, depois que o Congresso impôs o limite de 1 milhão. Eles perderam um pouco de seu apelo após as mudanças contábeis em 2005 forçaram as empresas a começar a contar o valor das opções como uma despesa. Os escândalos sobre o backdating de opções também tornaram algumas empresas cautelosas. O estoque restrito e outras formas de equidade às vezes substituíram as opções. Uma vez que o mercado de ações caiu no outono de 2008, no entanto, houve um aumento no número de opções concedidas pelas empresas. De acordo com os documentos regulamentares compilados pela Equilar, uma empresa de consultoria de remuneração executiva, o número de opções emitidas pelas empresas no Amp. Padrão, Poors 500, saltou para 2,4 bilhões em 2009 de 2,1 bilhões em 2007, apesar de estarem em declínio desde 2003. Goldman A Sachs concedeu 36 milhões de opções de compra de ações em dezembro de 2008, 10 vezes mais do que no ano anterior. A General Electric, que concedeu 18 milhões de opções em 2007 e 25 milhões de opções em 2008, concedeu 159 milhões em 2009 e 105 milhões em 2010. Algumas empresas afirmam que os prêmios de opções em 2008 e 2009 foram decididos antes da liquidação do mercado de ações . Outros dizem que, porque os preços das ações caíram, eles tiveram que emitir mais opções para alcançar a remuneração do alvo para seus principais executivos. A General Electric reconheceu que emitiu muito mais opções após o colapso do mercado porque eles ofereceram uma maneira mais barata de pagar executivos do que estoque restrito e outras formas de compensação. ERA. O porta-voz, Andrew Williams, disse que as considerações fiscais não desempenharam um papel nessa decisão. Certamente, alguns executivos cujos valores de opção se dispararam podem apontar para realizações notáveis. Howard Schultz, diretor executivo da Starbucks, recebeu opções avaliadas em 12 milhões em novembro de 2008 que hoje valem mais de 100 milhões. Nos anos seguintes, a Starbucks demitiu milhares de funcionários, fechou centenas de lojas e reorganizou seu plano de negócios. A estratégia inverteu o slide da empresa em ganhos. As ações da Starbucks, que negociaram nos anos 30 durante grande parte de 2008 e caiu abaixo de 8 após o próximo colapso, fecharam quinta-feira às 46.45. Mas outras empresas cujos executivos já cobriram algumas opções emitidas durante a crise não se apresentaram particularmente bem em comparação com seus pares. A empresa de perfuração de petróleo Halliburton é uma. E algumas empresas de serviços financeiros que viram o valor das opções que emitiram após o colapso do mercado aumentarem significativamente, incluindo Goldman Sachs e Capital One Financial foram capazes de enfrentar a crise, em parte, por causa dos bilhões de dinheiro de resgate federal que receberam. A razão pela qual o C. E.O. s e os conselhos corporativos deram todas essas opções durante a crise é porque eles esperavam que o mercado se recuperasse e porque a economia é cíclica, todos sabiam que iria se recuperar, disse Sydney Finkelstein, professor de administração da Dartmouths Tuck School of Business. E todo o jogo é jogado com dinheiro dos outros dinheiro do mercado e do dinheiro dos contribuintes. Uma versão deste artigo aparece em impressão em 30 de dezembro de 2011, na página A1 da edição de Nova York com o título: Benefícios fiscais de opções como Windfall para empresas. Repetições de pedidos Artigos de hoje Assine We8217re interessado nos seus comentários nesta página. Diga-nos o que você pensa. Nova York impõe uma parte do ganho de opção de compra de ações do aposentadorio não residente EUA 10 de dezembro de 2012 Como em vários estados, Nova York exige que os não residentes paguem impostos sobre o salário ganhos no estado. Essas regras se estendem a uma parcela alocável de remuneração diferida e ganham com o exercício de opções de ações adquiridas enquanto empregado no estado. A capacidade estatutária de tributar um não residente é limitada nesta medida: a lei federal proíbe os estados de tributar os não residentes em distribuições de planos de aposentadoria qualificados ou em distribuições de compensações diferidas não qualificadas pagas em parcelas sobre a expectativa de vida do beneficiário ou durante um período de pelo menos dez anos . Uma decisão recente da Divisão de Reclamações Fiscais do Estado de Nova York confirmou a determinação da Divisão de Tributação de Nova York de que um aposentado não residente teve que alocar a Nova York uma parcela do rendimento que ele percebeu ao exercer opções de compra de ações e do recebimento da remuneração diferida após Sua aposentadoria. O indivíduo era residente de Connecticut enquanto ele era contratado pela American Airlines e depois da aposentadoria. Durante seu emprego, ele trabalhou dentro e fora de Nova York. Ele recebeu opções de compra de ações durante os anos de 1996 a 2001 e novamente em 2003. Ele se aposentou em 2005, altura em que as opções estavam no agregado subaquático. Ele exerceu as opções de compra de ações em 2006. O estado de Nova York alocou o ganho de opção de compra com base no número de dias trabalhados em Nova York entre a data da concessão e a data da aposentadoria, resultando em aproximadamente dois terços do ganho sendo Atribuído a Nova York. O estado usou a mesma alocação para a compensação diferida. O aposentado desafiou a alocação por vários motivos, incluindo os regulamentos que descrevem o método de alocação foram injustos e impraticáveis ​​para os não residentes. A Divisão de Apelos Fiscais manteve os regulamentos e a alocação do rendimento para Nova York. Outros estados têm requisitos semelhantes para alocar o ganho de opção de compra de ações e a remuneração diferida para o estado em que o funcionário trabalhou durante o período em que as opções foram outorgadas e adquiridas e que a remuneração diferida foi obtida. Minnesota, onde eu pratico, é um desses estados. Às vezes, esses estados consideram decisões judiciais em estados com provisões de alocação semelhantes. Este caso de Nova York pode ser usado por um estado como o Minnesota para apoiar suas leis, exigindo a alocação de ganhos de opções de ações e a remuneração diferida obtida por um empregado em Minnesota que recebe os benefícios depois de se mudar do estado. Os empregados que se deslocam para um estado sem um imposto sobre o rendimento antes de exercer opções ou recebendo a remuneração diferida podem se surpreender ao descobrir que a totalidade ou uma parte desse rendimento permanece sujeita a tributação pelo estado em que eles trabalharam durante suas carreiras. Esta decisão de Nova York mostra que os estados são capazes de cobrar impostos nessa situação. Arquivado sob Tagged with